PRÊT À PORTER : ARTIST NE REGRETTE PAS SES CHOIX

Que se passe-t-il donc dans le prêt-à-porter ?

 Une série de fermetures secoue l'ensemble du secteur avec des marques pourtant emblématiques qui traversent une crise sans précédent. Une véritable hécatombe, la série des mauvaises nouvelles n’en finit plus de s’allonger chaque semaine. Pour nous, l’arrêt de beaucoup de marques créatrices comme « Cop. Copine » ou les difficultés de belles entreprises comme « Côtélac » nous ébranlent et nous affectent.

 Ce sont des marques que nous avons toujours admirées et qui ont toujours mis l’innovation en avant.

 La distribution en magasin physique uniquement est devenue très compliquée avec le coût des loyers, l’inflation, la hausse de l'énergie… Mais pas uniquement.

 Ce sont surtout les changements de comportement d’achat. Quant à tout une autre partie des marques moyen de gamme : une offre normalisée et peu originale, hélas.

 Les magasins multimarques proposant une variété de modèles sous différentes étiquettes ont quasi disparu et les marques généralistes sont souvent trop passe-partout, dépourvues d’âme.

 L’histoire et la naissance d’ARTIST furent une prise de conscience de ces éléments, il y a déjà 3 ans !

 Nous souhaitions une offre limitée, originale. Au-delà du produit, nous voulions absolument produire les justes quantités pour ne plus s’engouffrer dans l’engrenage des stocks et surstocks, tellement nocifs pour le bon fonctionnement de nos entreprises et surtout de notre planète.

 Aujourd’hui, ARTIST ne regrette pas ses choix.

 Encore jeune entreprise, la marque qui a encore besoin de grandir, souhaite rester une niche et continuer à se différencier du marché général par sa forte identité.

 Pour l’instant, les 2 fondateurs observent des phénomènes tout à fait contradictoires. Le moins qu’ils puissent dire c’est qu’inéluctablement la profession change, leur métier change. Forts de leur expérience et inlassablement portés par leur aventure, ils s’accrochent, s’adaptent, évoluent. Envers et contre tout, ils veulent continuer à y croire même s’il n’est décidément pas facile de se réinventer chaque matin !

Par exemple, après ces années Covid, le discours ambiant était de privilégier les entreprises européennes, de proximité, respectueuses des règles humaines et travaillant pour un meilleur résultat écologique. 



 Malheureusement, on peut citer l’exemple le plus flagrant du succès de « Shein » entreprise chinoise créée en 2008 d’ultra fast fashion, dans une montée en puissance comme jamais au point de devenir l’un des plus gros chiffres d’affaires mondiaux.

C’est complètement paradoxal car au niveau santé publique, il a sinistrement été prouvé qu’une grande partie de ces vêtements contient des produits chimiques aux taux de concentration très élevés. Les normes environnementales semblent terriblement éloignées de toutes préoccupations dans la politique entrepreneuriale des dirigeants.

D’un point de vue humain, les ouvriers concernés, en Chine ou chez des sous-traitants des pays les plus pauvres, travaillent à des cadences cauchemardesques, en moyenne 75 heures par semaine pour des salaires de misère.

 « Le plus ennuyeux, précise ARTIST, c’est que toute la filière textile est impactée par ces éléments lourds de conséquences, en partie responsables de la disparition de belles marques. Il est déplorable de constater le même malaise, les mêmes reculs voire la cessation d’activité de nombre de producteurs de tissus et d’accessoires en France comme en Italie. »

 ARTIST croit en son modèle.

 Bien sûr, il n’est pas parfait. La petite équipe essaie de l’améliorer sans cesse et fait sa part pour l’environnement. La marque d’Art-à-Porter se garde bien de donner des leçons.

 « Nous travaillons tous les domaines à fond, en tout premier lieu nos créations que nous essayons de rendre les plus qualitatives possible. Notre but est de concevoir de beaux vêtements du moins selon nous.

En outre, nous misons sur la proximité avec nos aficionados comme nous les appelons, quel que soit le niveau des commandes. Nous entretenons avec nos clientes des contacts poussés. Nous restons proches au travers de nos présentations de collection en ligne ou dans nos échanges par téléphone, tchat ou mails.

Nous ne nous forçons pas beaucoup à être gentils, agréables, respectueux, à l’écoute. C’est dans nos gênes. Notre état d’esprit est totalement tourné vers le conseil le plus judicieux. Notre exigence tend vers un service après-vente sérieux, presque irréprochable. C’est une obsession. » Brigitte, cofondatrice.

 Au fond, même s’ils utilisent toutes les nouvelles technologies et que le modèle économique d’ARTIST ne peut exister qu’en ligne, ils sont convaincus, tous sans exception, que tout passe par le partage, le dialogue au plus près de la clientèle. C’est un vrai trait de caractère farouchement défendu qui évoque toute la personnalité de la griffe vestimentaire.

 « Au vu des magnifiques remontées de notre communauté de coproductrices, nous ressentons beaucoup de bienveillance et d’engagement à nos côtés. Cela nous touche particulièrement et nous encourage à continuer dans ce sens. Voici nos recettes et notre but pour continuer. Nous œuvrons pour nous maintenir encore longtemps dans cette filière bien compliquée, trop malmenée mais tellement passionnante. » François, cofondateur.